TJTO avança na construção coletiva do Planejamento Estratégico 2027–2032 após validação das lideranças

Rondinelli Ribeiro A imagem mostra participantes da Reunião de Análise da Estratégia (RAE) do TJTO sentados em torno de uma mesa, durante a discussão do Plano Estratégico Institucional 2027-2032. A reunião é presidida pela desembargadora Maysa Vendramini Rosal, presidente do Tribunal de Justiça do Tocantins.

Os caminhos que vão orientar o Poder Judiciário do Tocantins pelos próximos seis anos avançaram mais uma etapa. A proposta do Plano Estratégico Institucional para o ciclo 2027–2032, construída de forma conjunta e participativa, foi validada pela equipe de líderes durante a Reunião de Análise da Estratégia (RAE), realizada na sexta-feira (25/9), sob a presidência da desembargadora Maysa Vendramini Rosal, presidente do Tribunal de Justiça do Tocantins (TJTO).

O Planejamento Estratégico é resultado de um processo de escuta, participação e análise institucional, envolvendo magistrados, servidores, lideranças e áreas técnicas do Tribunal, com coordenação metodológica e consolidação dos resultados pela Coordenadoria de Gestão Estratégica, Estatística e Projetos (Coges).

Próximos passos

Após a validação na Reunião de Análise da Estratégia, a proposta do Planejamento será submetida ao Tribunal Pleno para deliberação e homologação. Com a conclusão dessa etapa, serão consolidadas as diretrizes, prioridades e projetos que orientarão a atuação do Poder Judiciário do Tocantins no ciclo 2027–2032.

Construção conjunta e participativa

A construção do Planejamento Estratégico 2027–2032 envolveu 13 grupos focais com 59 participantes, entre 24 magistrados e 35 servidores, além de consulta interna, que recebeu 102 respostas. O processo contou com a coordenação técnica e metodológica da Gestão Estratégica, Estatística e Projetos (Coges).

Nos grupos focais, os participantes analisaram os macrodesafios e priorizaram desafios institucionais. Já a consulta interna possibilitou ampliar a escuta sobre a Justiça desejada para 2032 e as prioridades para o próximo ciclo.

O diagnóstico também considerou a Matriz SWOT, ferramenta que permite identificar forças e fragilidades internas, além de oportunidades e ameaças externas. As informações levantadas contribuíram para a definição das prioridades que vão orientar o Tribunal durante o novo ciclo estratégico.

Durante o processo de construção do Planejamento Estratégico, também foram discutidas e consolidadas propostas para a missão, a visão de futuro e os valores institucionais do TJTO. A proposta de identidade institucional integra o planejamento que será submetido ao Tribunal Pleno para deliberação e homologação.

Antes da validação pela equipe de líderes, o Planejamento Estratégico 2027–2032 também passou pela Reunião de Análise da Estratégia (RAE) de Líderes Ampliada, realizada na segunda-feira (21/9). O encontro ampliou a participação na análise do planejamento e possibilitou a discussão e o aprimoramento das propostas.

Na RAE de Líderes, foram analisadas a proposta de identidade institucional e a carteira de projetos e iniciativas para o novo ciclo.


Macrodesafios, iniciativas e projetos

Ao todo, a proposta contempla 31 novas iniciativas e 24 projetos mantidos ou reformulados. Guiado pela Resolução nº 692/2026 do Conselho Nacional de Justiça (CNJ), que estabelece a Estratégia Nacional do Poder Judiciário para o ciclo 2027–2032, o planejamento reúne 13 macrodesafios e representa um dos principais instrumentos de governança do Tribunal, com diretrizes voltadas ao fortalecimento da prestação jurisdicional, à eficiência administrativa e a uma gestão pautada pela inovação, sustentabilidade, transparência e foco na cidadania.

Participantes da RAE de Líderes

Participaram da reunião a presidente do TJTO, desembargadora Maysa Vendramini Rosal; a vice-presidente, desembargadora Jacqueline Adorno; o corregedor-geral da Justiça, desembargador Pedro Nelson de Miranda Coutinho; a coordenadora do Núcleo Permanente de Métodos Consensuais de Solução de Conflitos (Nupemec), desembargadora Silvana Parfieniuk; o coordenador do Centro Judiciário de Solução de Conflitos e Cidadania (Cejusc) de 2º Grau, desembargador Gilson Coelho Valadares; a juíza de Direito e presidente da Associação dos Magistrados do Estado do Tocantins (Asmeto), Julianne Marques; o magistrado representante do 1º grau, Rafael Gonçalves; a presidente do Sindicato dos Servidores da Justiça do Estado do Tocantins (Sinsjusto), Maria das Dores; o diretor-geral do TJTO, Francisco Cardoso; a chefe de Gabinete da Presidência, Lívia Guimarães; o coordenador de Gestão Estratégica, Estatística e Projetos (Coges), Renato Gomes; a assessora de Estatística da Coges, Darllanne Cristina dos Santos Ferreira Tacho; e as assessoras técnicas do Escritório de Projetos da Coges, Amanda Araújo Barbosa Peres e Agnes Souza da Rosa.

 

⏹MACRODESAFIO
Aperfeiçoamento da Gestão Administrativa e da Governança Judiciária 


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